从混改、上市、市值一路走低,到如今“三道红线”全部踩中、万亿债务缠身2020年中报显示,绿地扣除预收账款后的资产负债率达到82.70%Nguồn gốc sic bo净负债率达到180.3%,较2019年末上涨了24.7个百分点现金短债比为0.72最近,绿地启动二次混改,从另一个角度凸显绿地在转型上的迫切:绿地集团董事长张玉良已经着手几个新业务板块的分拆计划,包括大基建产业板块、金融板块、自由贸易港板块
随着房地产的金融属性被削弱,绿地金融也相应地被张玉良赋予另一重角色绿地集团执行总裁、绿地金融董事长、总裁耿靖对21世纪经济报道透露,绿地在2018年就开始筹谋数字化转型Nguồn gốc sic bo过去几年房地产的金融属性,使得金融成为绿地集团转型升级的核心驱动力一方面,通过分拆核心业务上市,提升资产估值,绿地直接获取降负债效果另一方面,绿地寄望于整体业务重构扭转高负债、利润下滑局面
在耿靖的构架中,“绿地数科”与“蚂蚁科技”的概念更为接近他寄望由于绿地数科的加持,绿地集团将讲述一个大集团数字化转型的故事Nguồn gốc sic bo绿地这几年,经历了超越万科到增速放缓,从单一房地产销售到多元布局的变化2014年,绿地实现预销售金额2408亿元,较2013年增长50%,取代万科,成为房地产行业规模第一但2015年,绿地销售略有下调,退居行业第二
2016年,绿地销售增速10%左右,2017年同比增长17%,2018年同比增长20%进入2019年,绿地销售规模同比减少11%,2020年中,绿地销售额同比减少16%Nguồn gốc sic bo10%-20%的增速不再的同时,为了多元发展,绿地还面临有息负债的增长最近三年来,绿地有息负债不断增加2019年有息负债约为2937亿,相比2018年末的2689亿,增加了近300亿
2020年上半年,有息负债持续增加到约3298亿,增加了约361亿偿债压力持续增加,成为侵蚀绿地利润的一大漏洞Nguồn gốc sic bo早在6年前,绿地就开始筹谋产业升级,围绕消费升级,进行了多元产业布局:房地产主业之外,张玉良手中已握有三张牌:大基建、自由贸易港、金融绿地营收构成中,房地产与大基建水平相当2019年年报显示,大基建业务营收首次超越房地产,占比50%,2020年中报,大基建营收略有下滑
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